Инновации в менеджменте 2 (16) 2018

Горлачева Е.Н.
к.э.н., доцент кафедры «Промышленная логистика», МГТУ им. Н.Э. Баумана

Разработка логистической производственной функции наукоемкого предприятия

Аннотация
Актуальной задачей для наукоемких предприятий высокотехнологичного комплекса РФ является оценка взаимосвязи расходов на НИОКР и доли новой продукции в общем объеме выпуска. Показано, что решение данной научной проблемы затрагивает вопросы эффективного управления когнитивными факторами производства. В работе представлена модель логистической производственной функции, позволяющая оценить взаимосвязь расходов на НИОКР и объема выпуска новой продукции.

Ключевые слова: Логистическая производственная функция, когнитивные факторы производства, наукоемкие предприятия, высокотехнологичный комплекс.

Elena N.Gorlacheva,
Ph. D., associate Professor of Industrial logistics Department, BMSTU

THE ELABORATION OF LOGISTIC PRODUCTION FUNCTION IN SCIENTIFIC-INTENSIVE ENTERPRISE

Abstract The relevant task for scientific intensive enterprises of Russian hightechnology complex is the evaluation of interrelation between R&D costs and a share of new products in total output. It is shown that the solution of this scientific problem coincides with the issues of effective management of cognition production factors. The paper presents the model of logistic production function that allows evaluating the interrelation between R&D costs and a share of new products in total output.

Keywords: Logistic production function, cognitive production factors, scientific intensive enterprises, high-technology complex.

Литвинюк А.А.
д.э.н., проф.кафедры управления человеческими ресурсами ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им. Г.В.Плеханова»,

Смирнова М.Е.
к.э.н., доцент кафедры управление персоналом и психология ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»,

Ширванов Р.А.
аспирант кафедры управление персоналом и психология ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

О методике прогнозирования организационного поведения персонала организации

Аннотация
В статье рассмотрены возможности применения основных положений теории мотивационного комплекса трудовой деятельности для прогнозирования организационного поведения персонала в системе контроллинга персонала. Предложены логические алгоритмы прогнозирования организационного поведения персонала при изменениях системы мотивации его трудовой деятельности. Большое внимание уделено описанию теста «Мотивация», позволяющего определять силу действия на персонал организации мотивов приобретения, удовлетворения, безопасности, подчинения и энергосбережения, а также степень достоверности тестирования респондентов.

Ключевые слова: Мотивация, мотивационный комплекс, мотивы, тестирование, сбой, связи, приобретение, удовлетворение, безопасность, подчинение, энергосбережение.

Aleksandr A. Litvinyuk
Doctor of Economics, Professor of the Department of Human Resources Management of the Federal State Educational Establishment of the Russian Federation Russian Economic University. GV Plekhanov,

Marina E. Smirnova,
Candidate of Science (Economics), Associate Professor, Personnel Management and Psychology, FGBOU VO Financial University under the Government of the Russian Federation,

Ruslan A. Shirvanov
cpost-graduate student of the Personnel Management and Psychology Department of the Financial University of Finance University under the Government of the Russian Federation

THE METHODOLOGY OF FORECASTING THE ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR OF THE PERSONNEL OF THE ORGANIZATION

Abstract The article presents materials related to the possibilities of applying the main provisions of the theory of the motivational complex of labor activity for forecasting the organizational behavior of personnel in the system of controlling personnel. Logical algorithms for predicting the organizational behavior of personnel with changes in the system of motivation for their work activity are proposed. Much attention is paid to the description of the test «Motivation» that allows to determine the force of action on the personnel of the organization of the motives for acquiring, satisfying, security, submission and energy saving, as well as the degree of reliability of testing of respondents.

Keywords: motivation, motivational complex, motives, testing, failure, communication, acquisition, satisfaction, safety, discipline, energy-saving.

Кузьмичев А.Д.,
профессор МГТУ им. Н.Э. Баумана

Маршев В.И.
заслуженный профессор МГУ им. М. В. Ломоносова

«Инновационных изменений в менеджменте не может быть много»

Аннотация
В беседе, которая состоялась в МГУ им. Ломоносова, два профессора обсудили вопросы теории и практики менеджмента в России и в мире, участие российских ученых в современных исследованиях, посвященных изучению разных аспектов развития управления, в том числе, инноваций в менеджменте.

Andrew D. Kuzmichev
Professor of MGTU im. N. Uh. Bauman

Vadim I. Marshev,
Professor Emeritus of Moscow state University. M. V. Lomonosov

INNOVATIVE CHANGES IN MANAGEMENT MAY NOT BE MUCH

Abstract In the interview, which took place in Moscow state University, two professors discussed the questions of the theory and practice of management in Russia and in the world; participation of Russian scientists in modern research devoted to the study of different aspects of management development, including innovations in management.

Славянов А. С.
к.э.н., доцент кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н. Э. Баумана

Савельева Л.В.
к.т.н., доцент кафедры «Технологии машиностроения» МГТУ им. Н. Э. Баумана

Технологические угрозы инновационному развитию отечественной промышленности

Аннотация
В работе проведен анализ, который вскрыл технологические угрозы инновационному развитию, проявляющиеся в сформировавшейся за последние три десятилетия серьезной зависимости отечественной экономики от импорта оборудования. Предлагаются меры по стимулированию спроса на отечественное оборудование и активизации разработок новых технологий, значительно снижающих объемы механической обработки. Предложения авторов позволят сократить потребность в зарубежных металлообрабатывающих станках.

Ключевые слова: Инновационные технологии, конкурентоспособность, многоцелевые высокоточные станки, импорт и экспорт машин и оборудования, импортозамещение, импортозависимость, государственная поддержка, иностранные инвестиции.

Andrei S. Slavianov
candidate of economic Sciences, associate Professor of chair of Economics and industrial engineering, BMSTU

Lyubov V. Savelyevа
Ph. D., candidate of technical Sciences, associate Professor of chair of Technology of mechanical engineering, BMSTU

TECHNOLOGICAL THREATS TO INNOVATIVE DEVELOPMENT OF THE DOMESTIC INDUSTRY

Abstract The article analyzes the technological threats to innovative development, manifested in the formed over the past three decades, the serious dependence of the domestic economy on the import of equipment. Measures are proposed to stimulate demand for domestic equipment and enhance the development of new technologies, significantly reducing the volume of machining. The authors ‘ proposals will reduce the need for foreign Metalworking machines.

Keywords: innovative technologies, competitiveness, multi-purpose high-precision machines, import and export of cars and equipment, import substitution, dependence on import, state support, foreign investments.

Яценко В.В.
доцент, к.э.н., каф. «Промышленная логистика» МГТУ им.Н.Э.Баумана

Компетенции команды и менеджеров проектов

Аннотация
Рассмотрена специфика традиционного, гибкого и гибридного менеджмента проектов; проанализированы и систематизированы особенности управления командой в «традиционных» и «гибких» проектах; предложена классификация ключевых компетенций менеджеров «гибких» проектов.

Ключевые слова: Традиционный, гибкий, гибридный менеджмент проектов; компетенции команды; компетенции менеджеров проектов.

Victoria V. Yatzenko,
Associate Professor, Dr. economic Sciences, Department Industrial logistics, BMSTU

Competencies of the team and project managers

Abstract The specifics of traditional, agile and hybrid project management are considered; the features of team management in «traditional» and «agile» projects are analyzed and systematized; сlassification of key competencies of managers of «agile» projects is offered.

Keywords: Traditional, agile, hybrid project management; the competence of the team; the competence of project managers.