Статья Фалько С.Г. (418)

В ракетно-космической отрасли (РКО) вновь отмечается интерес к построению информационно-аналитических систем поддержки и принятия решений на основе внедрения инновационных методов управления, базирующихся на использовании возможностей современных информационно-коммуникационных технологий. Эта задача может быть решена на основе технологии ситуационных центров (СЦ), которые представляют собой комплекс методических информационных и аппаратно-программных вычислительных средств, предназначенных для обеспечения эффективной работы руководителей и/или групп экспертов.

Сущность и возможности ситуационных центров

Концепция СЦ была предложена английским кибернетиком Стаффордом Биром. Первый СЦ для первых лиц государства был создан под его руководством в конце 1970-х гг. Разработанная и внедренная в 1971–73 г.г. в Чили специальная технология фильтрации и сжатия «вертикально циркулирующей информации» обеспечивала реализацию главной цели проекта по созданию СЦ – воспрепятствовать формированию бюрократической системы.

Ещё в 1947 году для моделирования сложных экономических ситуаций использовались методы причинного нелогического вывода, которые позже легли в основу методов системной динамики.

Сейчас на их основе развиваются методы моделирования мыслительно-познавательной (когнитивной) активности человека при принятии деловых решений. В 80-е появились информационные технологии для улучшения эффективности профессиональной деятельности лиц, принимающих решения (ЛПР). Практическое применение получили подходы, основанные на использовании немонотонных логик и нечетких систем.

По мере увеличения информационной нагрузки на руководителей фирм, все сложнее четко определить и сформулировать цели и последствия продуктовых, технологических и организационно-управленческих инноваций. Руководителям все больше приходится полагаться на знания и советы специалистов различных областей знаний, а подготовка и принятие решений по важнейшим вопросам все больше становится групповым процессом.

СЦ обеспечивают изменение существующих технологий принятия решения. За счет интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации СЦ помогают принимать решения, направленные не столько на ликвидацию узких мест, сколько на инновационный путь развития организации. При этом информация в ситуационных центрах представляется в сжатом виде с помощью образов, пиктограмм, анимационных схем и т.д.

Основные требования к СЦ

Ниже перечислены основные требования к создаваемым СЦ в РКО:

• адаптируемость применяемых информационных технологий к большинству исследуемых предметных областей;

• охват практически всех этапов подготовки и принятия решений, начиная от выявления проблемы, сбора исходной информации и заканчивая формированием проектов решений, их принятием и сопровождением выполнения;

• обеспечение открытости, позволяющей путем внедрения новых моделей различных процессов и объектов, совершенствуя технологии их применения, улучшая механизм верификации моделируемых ситуаций, постоянно совершенствовать процедуру подготовки и принятия решений, расширять типаж объектов управления;

• ориентацию на визуализацию (иллюстративную, когнитивную) управленческих ситуаций с помощью средств мультимедиа, раскрытие причинно-следственных связей анализируемых событий, облегчающих процедуру подготовки и принятия решений, усиливающих их аргументированность;

• обеспечение возможности ЛПР ощутить сопричастность анализируемым процессам, благодаря погружению в моделируемую реальность с учетом психофизиологического профиля пользователя.

Возможный перечень задач, решаемых в СЦ РКО

• обоснование перспектив развития и облика ракетно-космических изделий и систем, разработка проектов Федеральной космической программы России и других программно-плановых документов по ракетно-космической технике;

• организация и проведение фундаментальных, теоретических, проектно-поисковых конструкторских и экспериментальных исследований в обоснование программ развития ракетно-космической техники и обеспечение проводимых разработок, выявление ключевых технологий;

• проведение научных исследований, создание и внедрение новейших технологий обработки информации, разработка методов, алгоритмов и средств решения задач управления, баллистики и навигации;

• системные и проектные исследования по проблемам космической связи и телевидения, навигации, управления и электромагнитной совместимости, дистанционного зондирования Земли и экологии;

• экспертиза космических программ, проектов изделий, предполётных и лётных испытаний ракетно-космической техники;

• теоретические и экспериментальные исследования в обеспечение отработки термической стойкости тепловой защиты в высокотемпературных газовых потоках;

• теоретические и экспериментальные исследования статической, вибрационной, температурной и ударной прочности конструкций ракетно-космической техники;

• анализ хода проведение работ по формированию программ научных и прикладных исследований на пилотируемых орбитальных станциях;

• стандартизация и унификация изделий, сертификация и управление качеством;

• анализ комплексных научных исследований с применением системного подхода к решению стоящих перед РКО задач и т.п.

Вывод

Возвращение к идее построения СЦ РКО свидетельствует о серьезности намерений и конкретности предложений по внедрению инновационных методов управления в РКО. Учеными и специалистами кафедры экономики и организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана более 5 лет назад были изложены предложения руководству ЦНИИмаш по разработке концепции создания отраслевого СЦ. На взгляд автора, пришло время вновь вернуться к предложениям по разработке концепции в условиях активных призывов к цифровизации отрасли.

1. ↑При подготовку статьи автор опирался на материалы профессора Демидова Н.Н.