Инновации в менеджменте 1 (31) 2022

Горлачева Е.Н.,
д.э.н., МГТУ им. Н.Э. Баумана

Тихомирова Т.В.,
МГТУ им. Н.Э. Баумана

Фрактальный подход в организации производства

Аннотация
Новые концепции умных фабрик требуют развития специальных знаний и новых методов работы для управления переходом от традиционной промышленности к индустрии 4.0. Для достижения этой цели фрактальная теория могла бы предоставить соответствующие знания и инструменты. В статье рассмотрена теория фракталов относительно производственных систем, даны основные принципы фрактальных организаций, а также представлено управление фрактальной производственной системой.

Ключевые слова: Фрактал, самоподобие, самоорганизация, фрактальная организация.

Eugenia N. Gorlacheva,
Doctor of Economics, BMSTU

Tatyana V. Tikhomirova,
BMSTU

Fractal approach in the organization of production

Abstract New concepts of smart factories require the development of specialized knowledge and new working methods to manage the transition from traditional industry to Industry 4.0. To achieve this goal, fractal theory could provide relevant knowledge and tools. The article discusses the theory of fractals in relation to production systems, gives the basic principles of fractal organizations, and also presents the management of a fractal production system.

Keywords: Fractal, self-similarity, self-organization, fractal organization.

Дормидошина Д.А.,
заместитель генерального директора АО «ЦКБ «Дейтон», эксперт по стандартизации, Москва, г. Зеленоград

Проблемы информационного обеспечения и управления совместной деятельностью разработчиков и изготовителей наукоемкой продукции на основе сквозных проектов

Аннотация
Актуальность данной тематики обусловлена высокой значимостью упреждающего информационного обеспечения и механизмов управления совместной деятельностью компаний электронной и радиоэлектронной промышленностей по созданию и производству отечественной инновационной продукции в рамках «сквозных проектов», что позволит увеличить масштабность выпуска и снизить себестоимость выпускаемой продукции. Разработка соответствующих механизмов информационного обеспечения и управления взаимодействием участников в рамках «сквозного проекта» создаст условия для роста конкурентоспособности отечественных инноваций на внутреннем и мировом рынках, что является задачей государственной важности. В статье систематизированы проблемы взаимодействия предприятий- разработчиков и компаний изготовителей наукоемкой продукции в инновационном цикле создания инноваций.

Ключевые слова: Электронная компонентная база (ЭКБ); инновационная продукция; сквозной проект; механизм управления взаимодействием; участники сквозных проектов; электронная и радиоэлектронная промышленность.

Daria А. Dormidoshina,
Deputy General Director of Central design office Deyton, standardization expert

Problems of information support and management of joint activities of developers and manufacturers of science-intensive products based on end-to-end projects

Abstract The relevance of this topic is due to the high importance of proactive information support and management mechanisms for joint activities of companies in the electronic and radio-electronic industries for the creation and production of domestic innovative products within the framework of «end-to-end projects», which will increase the scale of production and reduce the cost of products. The development of appropriate mechanisms for providing information and managing the interaction of participants within the framework of the «end-to-end projects» will create conditions for the growth of the competitiveness of domestic innovations in the domestic and world markets, which is a task of national importance. The article systematizes the problems of interaction between enterprises-developers and manufacturers of science-intensive products in the innovation cycle of creating innovations.

Keywords: Electronic component base (ECB); innovative products; interaction management mechanism; participants of endto- end projects; electronic and radio-electronic industry.

Масленникова Ю.Л,
ассистент каф. «Промышленная логистика», МГТУ им. Баумана

Лиманская Д.Д.,
студентка каф. «Предпринимательство и внешнеэкономическая деятельность» МГТУ им. Н.Э.Баумана

Смена подходов производственного менеджмента в современных производственных реалиях

Аннотация
В работе рассматривается проблема смены традиционного подхода производственного менеджмента в связи с технико- технологическими, экономическими, социальными и политическими возмущениями внешней среды. Приведены основные особенности изменений. Отмечены недостатки традиционного подхода к управлению на производстве, проведен сравнительный анализ традиционного и современного подходов производственного менеджмента к управлению, приведены примеры управленческих концепций, частично удовлетворяющих требованиям современной среды. Отмечено, что использование совокупности таких подходов в производственном менеджменте сможет нивелировать недостатки традиционного подхода и обеспечить конкурентоспособность и эффективность современных промышленных предприятий.

Ключевые слова: Производственный менеджмент, промышленное предприятие, управленческие концепции, подходы к управлению, изменения, принципы производственного менеджмента.

Yuliya Maslennikova,
Assistant Professor, Department of Industrial Logistics, BMSTU

Daria Limanskaya,
Student, Department of Entrepreneurship and Foreign Economic Activity BMSTU

Changes in production management approaches in today’s production realities

Abstract The paper considers the problem of changing the traditional approach of production management in connection with economic, social, political, technical and technological changes in the external environment. The main characteristics of the changes are given. On the basis of this noted the disadvantages of the traditional approach of production management, a comparative analysis of traditional and modern approaches is made, examples of management concepts, partially satisfying the requirements of the modern environment are noted. It is pointed out that the use of the combination of such approaches in production management can offset the disadvantages of the traditional approach and ensure the competitiveness and efficiency of modern industrial enterprises.

Keywords: Рroduction management, industrial enterprise, management concepts, management approaches, changes, principles of production management.

Яценко В.В.,
к.э.н., доцент, доцент кафедры «Промышленная логистика» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Оценка потенциала компетенций высокотехнологичных предприятий

Аннотация
В статье доказана значимость оценки потенциала компетенций организации для выявления готовности высокотехнологичных предприятий к реализации инновационной стратегии; определены индикаторы потенциала отдельных составляющих компетенций организации; разработана матрица для оценки различных комбинаций технико-технологических и кадровых компетенций с точки зрения перспективности и стратегической значимости.

Ключевые слова: Компетенции организации, технико-технологическая составляющая компетенций организации, кадровая составляющая компетенций организации, индикаторы потенциала компетенций организации, матрица оценки потенциала компетенций организации.

Victoria V. Yatsenko,
Candidate of Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department Industrial Logistics, BMSTU

Assessment of the competence potential of high enterprises

Abstract The article proves the importance of assessing the potential of an organization’s competencies to identify the readiness of high-tech enterprises to implement an innovation strategy; identifies indicators of the potential of individual components of the organization’s competencies; develops a matrix for evaluating various combinations of technical, technological and personnel competencies in terms of prospects and strategic importance.

Keywords: Competencies of the organization, technical and technological component of the competencies of the organization, personnel component of the competencies of the organization, indicators of the potential of the competencies of the organization, matrix of assessment of the potential of the competencies of the organization.

Герцик Ю.Г.,
д.э.н., к.б.н., доцент, проф. кафедры «Промышленная логистика» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Омельченко И.Н.,
д.э.н., д.т.н., проф., зав. кафедрой «Промышленная логистика» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Фокина И.И.,
аспирант кафедры «Промышленная логистика» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Предварительные результаты и дальнейшие перспективы внедрения кластерного подхода в области биомедицины и биофармацевтики

Аннотация
В работе показано, что сфера биотехнологий, при всей ее перспективности и огромных потенциальных размерах новых рынков, пока не получила достаточного импульса для развития в России. Сформулированы рекомендации по формированию и управлению биотехнологическими кластерами с учетом накопленного международного и российского опыта реализации кластерной политики в области биомедицины и биофармацевтики.

Ключевые слова: Управление, биоэкономика, биотехнологии, биомедицина, биофармацевтика, биотехнологические кластеры.

Gertsik Yu.G.,
Doctor of Economics, Candidate of Biological Sciences, Associate Professor, Department of Industrial Logistics, BMSTU

Omelchenko I.N.,
Doctor of Economics, Doctor of Technical Sciences, Professor, Head of the Department of Industrial Logistics, BMSTU

Fokina I.I.,
PhD student, BMSTU

Preliminary results and further prospects for the implementation of the cluster approach in the field of biomedicine and biopharmaceuticals

Abstract The paper shows that the field of biotechnology, with all its prospects and the huge potential size of new markets, has not yet received sufficient momentum for development in Russia. Recommendations on the formation and management of technological clusters are formulated, taking into account the accumulated international and Russian experience in implementing cluster policy in the field of biomedicine and biopharmaceuticals.

Keywords: Management, bioeconomics, biotechnologies, biomedicine, biopharmaceuticals, biotechnological clusters.

Ширинкина Е.В.,
д.э.н., заведующий кафедрой менеджмента и бизнеса Сургутского государственного университета

Комьюнити-менеджмент в управлении вовлеченностью персонала в образовательное сообщество

Аннотация
Актуальность исследования обусловлена тем вниманием, которое уделяется «комьюнити-менеджмент» с целью повышения эффективности управления человеческими ресурсами. При этом особое внимание уделяется взаимоотношениям. Рассмотрены преимущества в образовательном комьюнити и подтверждается гипотеза, что планомерные, регулярные и целенаправленные действия со стороны команды по поддержанию активности и благоприятной атмосферы в сообществе, организации событий и отслеживанию настроения участников помогут комьюнити обрести долгую жизнь, а участникам – максимальную пользу. Практическая значимость данного исследования обусловлена тем, что поможет компаниям разработать верную стратегию образовательного комьюнити-менеджмента и позволит обучающимся достичь больших личностных и учебных успехов, чувство общности, что, в свою очередь, позволит повысить уровень удовлетворенности, вовлеченности, показатель удержания персонала в компании.

Ключевые слова: Менеджмент, комьюнити, образовательное сообщество, вовлеченность персонала, управление компанией, методы, эффективность.

Elena V. Shirinkina,
Doctor of Economics, Head of the Department of Management and Business, Surgut State University

Community management in managing the involvement of staff in the educational communitys

Abstract The relevance of the study is due to the fact that in modern conditions, special attention is paid to the new category of community management in order to improve the efficiency of human resource management, where special attention is paid to relationships. The article discusses the benefits in the educational community. This study confirms the hypothesis that systematic, regular and targeted actions on the part of the team to maintain an active and favorable atmosphere in the community, organize events and track the mood of the participants will help the community to achieve a long life, and the participants – the maximum benefit. The practical significance of this study lies in the fact that it will allow companies to develop the right strategy for educational community management, and will allow students to achieve great personal and educational success, a sense of community, which, in turn, will increase the level of satisfaction, involvement, and employee retention in the company.

Keywords: Management, community, educational community, personnel involvement, company management, methods, efficiency.

Клементьева С.В.,
к.э.н., доц. каф. «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Грузнов А.А.,
бакалавр каф. «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Нуриев Т.И.,
бакалавр каф. «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Сравнение гибкого и традиционного подходов к управлению проектами и сфер их применения

Аннотация
Рассмотрены традиционный и гибкий подходы к управлению проектами, их особенности и области применения. Приведено сравнение подходов к управлению проектами между собой, представлены достоинства и недостатки, а также примеры использования подходов.

Ключевые слова: Подходы к управлению проектами, традиционный подход к управлению проектами, гибкий подход к управлению проектами, SCRUM.

Svetlana V. Klementeva,
PhD in economics, associate Professor of Economics and organization of production, Bauman Moscow State Technical University

Artem. A. Gruznov,
Bachelor of the Faculty «Economics and Organization of Production» Bauman Moscow State Technical University

Timur I. Nuriev,
Bachelor of the Faculty «Economics and Organization of Production» Bauman Moscow State Technical University

Comparison of flexible and traditional approaches to project management and their areas of application

Abstract Traditional and flexible approaches to project management, their features and areas of application are considered. The comparison of approaches to project management among themselves is given, the advantages and disadvantages are presented, as well as examples of the use of approaches.

Keywords: Approaches to project management, traditional approach to project management, flexible approach to project management, SCRUM.

Фалько С.Г.,
проф., д.э.н., зав. каф. «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н.Э. Баумана

История становления курсов организационно-экономического цикла в МГТУ им. Н.Э. Баумана

Осенью 1929 года Постановлением Высшего Совета Народного Хозяйства (ВСНХ) в МВТУ им. Н.Э. Баумана были созданы две кафедры: «Экономика предприятия» и «Организация производства», которые вскоре были объединены.

Кафедра экономики и организации производства МВТУ им. Баумана – старейшая в стране. В других вузах такие кафедры создавались в 1930–1933 гг. после реорганизации высшей школы и организации новых вузов. Так, на базе бывшей Горной Академии были созданы институты: Московский Горный, Цветных металлов и Золота, Стали и сплавов, Геологоразведочный. На базе МВТУ были созданы Московский авиационный институт, Московский энергетический институт, Московский текстильный институт, Академия химзащиты и др. В этих вузах создавались кафедры организационно-экономического профиля, хотя на первых порах они имели различные направления деятельности и названия…